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高德地图标注服务创业者应该抓住重生技艺领域的机遇
发布时间：2015-01-29作者：来源：本站点击：
冯汉平兼任技艺副总裁，负责移动运用产品技艺相关的管理使命。他曾是Google（美国）资深的软件工程师、 Google（中国）的技艺总监、谷歌中国无线和Android团队的技艺负责人，负责开辟了一些谷歌全球移动产品和输入法产品。最近，冯汉平先生接受了CSDN“关于话CTO”栏手腕专访，中，冯汉平分享了自己使命上的阅历、关于地图服务竞争的体会，并给地图服务创业者提出了自己的忠告。以下为采访方式：职业生涯：最喜欢写次第，技艺管理岗位最具挑战CSDN：您从谷歌资深软件工程师做到谷歌中国无线和Android团队负责人，后又加入变迁技艺副总裁，正正在这些角色改观的历程中，有什么让您回忆深化的事情？您觉得最感兴趣和最有挑战的使命区分是什么？冯汉平：我回忆最深化的事情是正正在做技艺管理的年终,关于待成就的视角发生了很大的改变。一个成功的管理者和他的技艺团队之间应该有一个非常融洽的气氛，但理论上很多技艺管理者和工程师之间会存正在一种一致。譬如从工程师的角度来看，会关于管理者的很多行踪理解没有了，觉得关于方是正正在管我，觉得管理者提的一些东西正正在技艺角度上完全没有合时宜。但变迁管理者以后，关于待成就的角度会完全没有一样，会末尾从一个更全面、更大的范畴去关于待成就，譬如很多产品为什么一定要这样做、从公司的角度上看做这些产品的初衷是什么？于是，成了技艺管理者，逐渐末尾关于人负责，你需要真正从每一个员工的角度去考虑他们的发展、他们的职业生涯，这些会变迁你的责任。这个变化非常大，关于待每一个成就的视角会很没有一样。我没有断觉得做没有做管理有根本的差异，经历非常没有一样。正正在经历过的角色中，最感兴趣的应该是做工程师。因为我确实挺喜欢写次第，正正在上学时我就会自己写很屡次第，譬如说写小旅游、退出计算机编程竞赛。我做工程师的时候，真的是可以每天写上十个时刻的次第也没有会觉得辛苦，关于我来说这是一件很享受的事情。我没有断觉得次第员的生活常简单快乐的，每天面关于的是代码，代码基本上是可控的，只要你的编程技巧比较高，你就可以很容易的把它们崛起，抵达你想到达的手腕。而最有挑战的就是做技艺管理者。转到管理岗的早期是一个技艺加管理的角色，双方各占一整体，到后期管理所占比重越来越大，最后根本就没时间写次第。位置越来越高以后，人的因素会占据越来越大的比重，每天需要面关于各种各样的人，需要处理与他们之间的联络，这是一种非常容易的社会行踪，这时候的挑战是远远大于面关于次第去写一些东西。对于于我群体而言，觉得把思维放开，从一个完全围绕着技艺的角度安置到没有断的去面关于各种各样的人并处理与他们之间的联络，然后能够使你的团队非常高频次的使命，并且能够跟其他团队有非常好的单独联络，这些都常有挑战的事情。社交为地图服务带来了机遇，也带来了挑战CSDN：社交是互联网络络产品一个没有可或者许缺的因素，您认为社交给地图带来了怎样办的反响？冯汉平：地图跟社交最好的联结点就是用户的。这方面，长远地图也正正在于探究的阶段，长远已经有一些社交元素融会正正在地图产品中了。首先是与社交类产品的合作，譬如新浪微博，用户可以用新浪微博帐号登录地图服务，然后就可以看到周边用户的微博、热议的话题以及周边来访的人等等方式。除此之外，地图本身也有很多社交元素。譬如交通况共享，一个用户可以将他正正在某处的交通事件（譬如拥堵）正正在地图上使用头等种似图层的东西展示给其他用户。其外人就可以及时的看到相关的实况信息。这本身就是一种社交行踪。当然，除了这些也有其它范畴的社交行踪，譬如共享等。由于说社交元素关于地图产品的反响是没有言而喻的，现正正在已经有没有少社交元素出现正正在地图服务上，但长远仍然正在于相对于于年终的阶段。对于于来说，我们也正正在积极的中止探索，而我们跟新浪微博的战略级合作联络也会大大的促进这方面使命的推进。CSDN：那您觉得对于于地图服务来说，社交元素是带来了机遇还是挑战？冯汉平：两范畴都有。从机遇的角度来说，譬如，社交网络可以使地图更加生动，因为地图如果只中止正正在一个工具角色，它的生动度没有会非常高，因为用户可以只需正正在需要使用工具的时候才会用，但是社交服务的生动度就很高，用户可以跟好友甚至陌生人发作大批的互动。进步地图产品的生动度既是机遇也是挑战，许多社交服务都会面临一个很大的挑战：生动度很难说持。社交服务如果没有能抓住了用户的刚刚刚刚性需求，而是只抓住了用户一时的需求，生动度就会很容易掉下去。当地图的社交属性越来越强的时候，也会面临着这个既是机遇也是挑战的成就。地图服务应该抓住用户最核心的需求CSDN：您觉得地图服务最事实的形态应该是怎样办的？冯汉平：首先，地图服务要抓住用户最核心的需求，即用户使用地图最基础的是“找”和“到”的成就。这个需求着实是围绕着出行服务，用户寻找手腕地，然后要通过最方便的方式最有效的方式到达那。这个需求做到最极致就是地图服务的立足之本，也就是前面所聊到的地图产品最基本的服务：。其次，抓住用户最核心的需求当前，还要中意用户自然延伸出来的需求，即与用户生活相关的各种信息服务需求。我们要知晓，用户努力找到手腕地、到达手腕地，正常是为了中意一个手腕，这个手腕就是延伸出来的需求，譬如吃饭、住宿、看电影等。地图最近就正正在没有断发力加强这方面的方式，譬如中意用户团购、获得优惠券等需求。当然，正正在此基础上，后面还可以有更多的商业方式及商业价钱可以挖掘。地图更应该是一个生活服务院子，但没有是说地图服务商要做所有的事情，而是应该紧缺使用合作伙伴的优势资源，让他们好的服务能够正正在地图上被很好的使用。要能够整合阿里、新浪、人民点评、携程等这些各个行业的领带带头羊，给他们需求一个很好的入口，并需求额外的地图范畴的支持，这样能力够形成有个优质的大院子。地图的院子就是希望正正在这个地位上发力，没有只仅是对于准于行业领带带头羊，对于准于正常开辟者我们也会很多额外的东西出来。CSDN：您觉得决定地图竞争成败的关键因素应该是什么？技艺正正在竞争历程中扮演一个怎样办的角色？冯汉平：我觉得决定地图竞争成败的关键因素有两点，一是你能否专心的把地图用户的核心需求做好，二是能否真正把地图作为一个好的院子出来，能够中意建造界所有大的小的各类合作伙伴的需求。这两个范畴都很次要。至于技艺，正正在竞争中扮演了非常次要的核心角色。地图和地理信息服务说终究是数据服务，能够很好的把地图和地理信息的数据整合好、融会好，并且非常精准、及时的需求出来，本身对于于技艺就是一个很大的挑战。譬如说，餐饮行业的淘汰率非常高，可以正正在很长时间就有百分之二三十的餐馆信息出现改换，这样地图信息上就面临着推陈出新的需求。这些数据是实时变化的，变化的频率和量级都非常高，最终的是整合实时数据的能力。由于要能够很好、很精准的获取这些地理信息数据是需要有很强的技艺能力来支撑的。由于说技艺正正在地图服务竞争里面扮演了非常核心的角色。地图服务创业者应该抓住重生技艺领域的机遇CSDN：您觉得对于于其它地图服务地位的创业团队，还有没有机会挤入你们这个阵营？冯汉平：对于于做地图服务的重生创业团队，现正正在挤进第一阵营的难度比较大。原因有多少范畴：首先是技艺营房。前面讲过，做地图服务，技艺是核心竞争力，畸形的创业团队，现正正在很难有这样的技艺能力来与第一阵营的厂商竞争，没有管是、百度或者许许谷歌，技艺、阅历范畴的实力都非常强。其次是数据营房，也是行业营房。地图信息和地图数据非常难做，一个是技艺层面的，另一个就是行业层面的。是一家拥有电子地图甲级测绘资质的企业，我们也是独一一家能够正正在整个地图产业链里面从地图信息网罗到地图数据需求到地图运用整个层面都拥有非常大市场份额的企业。畸形创业团队很难有资质获得庞大且全面的地图信息数据。第三是用户营房。没有管哪一种服务或者许产品，抢占用户非常次要。地图正正在今年年初就已经攻破了一亿用户大关，其它多少家地图服务商的用户数也非常庞大。重生创业团队想从中夺走用户已经非常困难。当然，对于于创业者来说，地图服务领域也并非没有创业机遇。创业者应该把目标投向一些重生的技艺领域，譬如室内定位、室内地图、全景实景、虚拟现实、可穿戴设备与地图里信息的整合等。过程虚拟现实也是我们最近比较关切的新技艺领域，这类领域本人都是正在于探索阶段，关于创业者来说，也是相对于于来讲有机会与我们同时起步相互竞争的地方。