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高德手机地图标注： 份额濒临破20%警戒线 手机高德手机地图标注死战已见分晓
发布时间：2015-07-31作者：来源：本站点击：
[摘要]
近日，国内知名市场研究机构CNIT-Research(中国IT研究中心)发布的《2014年中国手机地图市场研究年度报告》呈现了2014年手机地图行业的清晰格局，市场竞争者的份额日益集中，其中百度地图遥遥领先，累计用户市场份额增至65.2%，而名列第二的地图市场份额为20.8%
近日，国内知名市场研究机构CNIT-Research(中国IT研究中心)发布的《2014年中国手机地图市场研究年度报告》呈现了2014年手机地图行业的清晰格局，市场竞争者的份额日益集中，其中百度地图遥遥领先，累计用户市场份额增至65.2%，而名列第二的地图市场份额为20.8%。
数字不会，单从数字上来看，在投靠阿里后，已经无法摆脱百度地图这座大山，更无法摆脱自身逐渐式微的命运。抛开数字，似乎会有不少人认为的产品决似有道理，然而整个市场变化反映出的是强者恒强的朴素真理——产品过硬，永远是安身立命的本源，而近期密集推出的市场、运营甚至公关手段，都无法成为战局的胜负手。这一课，地图的成绩并不及格。
地图：摇摆不定的命运
2015年伊始，阿里巴巴集团高层宣布任命阿里移动事业群总裁俞永福正式担任集团总裁，正式进入俞永福时代。被行业人士封为阿里集团“外围”钉子的俞永福，自上任以来处处针对百度燃起战火，却并未看到他在技术和产品层面上为地图做出实质贡献。
面对用户，俞永福使用自己擅长的话题炒作戏法，利用林志玲、郭德纲制等明星炒作捕捉眼球，通过娱乐化的差异化“竞争”，希望能百度地图的碾压之势，结果让地图在“逗哏”的道上越走越远。面对行业，他强调地图在数据采集上的优势，声称“不做O2O，未来三年没有商业化”，在技术创新、用户体验方面，则在“返璞”的道上固步自封。虽然暂时忽悠住了大东家，但俞永福制定的未来发展之，显然与阿里的核心业务背道而驰。
早在2014上半年，前CEO成从武还在公开强调地图成为阿里O2O的大前锋。而时过境迁，俞永福O2O不是LBS的未来，应该回归地图本身。是新官上任三把火，还是他认为专注LBS就须摒弃O2O?加之元老们略显黯淡的而退，让人不禁为地图的命运捏一把汗。
百度地图：难以撼动的地位
作为线活服务的大门，百度地图一直被视为O2O的基础，也是百度多年来重点投入、用心栽培的“亲生儿”，比起阿里“收养”的，百度地图在集团中的战略地位显然更为突出。虽然起步晚，但百度地图却凭借实力一举超越了地图，成为行业第一。
此前俞永福曾称，友商(百度地图)缺乏数据生产能力，而前一阵腾讯巨额入股四维图这一避免被阿里围困的自保之举，也引起了行业内对百度地图底层数据来源的猜测。
然而业内人士早已指出，官网的息上，百度、四维图新、搜狗、新浪等166家企业、院所和单位均在国家测绘地理信息局的“全国甲级互联网地图服务测绘资质单位名单”之内，而百度亦早已获得“电子地图资质单位名单”的坐席。据悉，除四维图新的数据之外，百度地图拥有其他数十家不同的数据合作伙伴，从百度收购长地万方的数据来看，其底层基础数据的生产能力与四维图新相差无几。
而对于百度地图自身来说，底层数据固然是基础，但赢得65%的市场份额，更多仰仗的是长年累积的技术和日渐的产品功能。对于用户来说，各个地图产品的基础功能相差无几，感受最深的当属软件层和云服务。而百度地图在底层数据和生活服务类数据的整合方面，超越了地图和腾讯地图，加上百度多年积累的大数据基础和技术优势，应对用户的需求变化更显得游刃有余。
从功能上可以看出，百度地图对于用户需求做足了功课。在基础数据上，百度地图率先实现“增量更新”技术，通过提升数据更新速度改善用户体验，并实现了高速公数据业界覆盖第一的成绩;在技术创新上，包括“百度迁徙”、“景区热力图”等大数据可视化的呈现，也拓宽了地图产品的应用范围。而精度高达3米的“室内定位”，不仅让出行更加便捷，更为百度地图打开了室内、室内精准营销等更多可能性。对于用户来说简单实用可靠，正是百度地图用户常用率高居榜首的原因。
百度全面贯彻“连接人与服务”的战略，集公司之全力推进O2O战略落地之际，百度地图也当之无愧地成为了生活服务的重要入口，联合百度钱包和百度直达号，成为百度O2O布局中重要的战斗力。
地图格局：赌注还是底气
地图LBS，百度地图继续深耕O2O，基本已经成为了业内对于地图格局的说法。
面对BAT巨头在移动互联的激烈竞争，俞永福后，公开强调将专注于出行和信息服务，被业内视为地图缩小战线、弃城O2O的举措。这一举动让行业大跌眼镜，也全面了地图从2011年起就定下来的发展径。地图发家的先天优势经过收购、退市、战略调整等事件的风吹浪打已经不再突显，在地图竞争格局中也无法突破百度地图的遏制，一直牢守老二地位。
俞永福弱化O2O，也许是希望让地图变得更加以吸引用户，而这种保LBS弃O2O的“逆潮流”举动，不得不说是一次巨大的冒险，而赌注却是整个地图的命脉。
反观百度地图，背靠身后百度日积月累的云计算和大数据技术能力，在O2O服务和LBS服务上的行业资源整合能力远超地图，从单一工具演化成生活服务平台。作为地图O2O商业化的践行者，坐拥庞大用户的百度地图在“连接人与服务”大战略之下，成为流量入口之一。在百度O2O矩阵里，百度地图联合百度直达号、糯米团购等渠道持续发力O2O，商业变现能力增强;在产品上，百度地图通过百度云、大数据等技术力量，深度开发实时况、全景等智能服务能力。面对俞永福的和炒作，百度地图选择更为冷静的方式——用市场份额说话，用产品功能见真招。
对于BAT来说，“得入口者得天下”，已经成为了三大巨头的共识。百度使用用户规模庞大的百度地图作为移动互联网入口之一，实行纵向开发，围绕生活服务做大做强;坚守数据优势，为了夺回流失的用户退而求其次，在“去O2O”、“去商业化”的上停步3年，同时还疲于应对腾讯地图和搜狗地图的夹击。孰强孰弱，谁能抓住移动互联网发展浪潮，笔者不敢妄作评论，还是让时间告诉我们答案吧。
（新闻稿 2015-03-24）
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